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4688美高梅集团行业信息半月资讯(1月下)

2016/2/1 8:53:48      点击:

4688美高梅集团行业信息半月资讯(1月)

一、宏观经济

二、铁矿石

三、钢材

四、能源

五、铁路与物流

六、电子商务

七、汽车后市场

八、木材

九、经营管理借鉴

    

【宏观经济】

李克强:全面推开营改增  加快财税体制改革

综合      2016年01月26日 星期二

122日,总理李克强主持召开座谈会,研究全面推开营改增、加快财税体制改革、进一步显著减轻企业税负,调动各方发展积极性。

李克强说,财税体制改革牵涉面广、关注度高,对经济社会发展全局具有深刻影响。营改增作为深化财税体制改革的重头戏,前期试点已取得积极成效,今年要全面推开,进一步较大幅度减轻企业税负,这将对发展服务业尤其是科技等高端服务业、促进产业和消费升级、培育新动能、深化供给侧结构性改革发挥重要作用。要充分听取各方面意见,统筹兼顾各方利益,按照新发展理念的要求,改革和完善财税体制与运行格局,推动发展转型升级,促进成果共享。

李克强强调,全面推开营改增、加快财税体制改革要着眼调动市场主体发展积极性。顶住当前经济下行压力,推动稳增长调结构,要用好财税体制改革这一利器,更大激发市场主体活力。把握好改革的政策取向,通过全面推开营改增等改革举措为企业减负松绑,放水养鱼,为鼓励社会投资和促进大众创业、万众创新营造更宽松环境,推动产业转型、结构优化,在培育发展新动能中涵养宝贵税源,用短期财政收入的“减”换取持续发展势能的“增”,为经济保持中高速增长、迈向中高端水平打下坚实基础。

李克强说,全面推开营改增、加快财税体制改革要有利于发挥中央和地方两个积极性。通过完善中央与地方事权和财力相适应的体制机制,形成整体利益和局部利益在发展中相互融合、相互促进的良好格局。增值税分享比例在全面推开营改增后要做合理适度调整,引导各地因地制宜发展优势产业,增强地方财政“造血”功能,营造主动有为、竞相发展、实干兴业的氛围。

李克强指出,全面推开营改增、加快财税体制改革必须周全考虑、精心设计。今年全面推开营改增并加大部分税目进项税抵扣力度,将带来大规模减税,中央和地方都要采取措施落实到位。要把握节奏、稳妥推进,采取增量式、渐进式方法推进改革,避免财力分配格局变化对经济平稳运行造成影响,确保相关改革措施尽早见效。

李克强强调,当前财政收支压力较大,要把应对现实挑战、推动长远发展和实施改革攻坚更加紧密结合起来。各部门、各地方要讲大局、算大账,破除利益藩篱,上下同心推进改革,用改革新成效谱写发展新篇章。

上海财经大学教授胡怡建表示,这次座谈会谈营改增,不仅触及国家和企业的关系、税收增长压力和减税的关系,还触及中央和地方的关系,涉及很多利益关系。在当前经济形势严峻、财政减收的情况下是否进行减税,中央和地方利益如何调整、如何发挥两个积极性都需要统一思想。

按照“十二五”规划,2015年是营业税退出我国历史舞台的一年。去年的政府工作报告曾提出,2015年要力争全面完成营改增。然而,营改增并未如期收官。“2015年财政增长速度有较大幅度下滑,之所以去年没有完成营改增,可能主要是财政压力问题。现在要统一思想,可能要牺牲政府短期的财政利益,保长期的发展,把营改增作为重头戏推出来。”胡怡建说。

针对李克强总理提出的“增值税分享比例在全面推开营改增后要做合理适度调整”,专家表示,营改增改革推开后的核心问题是要调整中央和地方增值税比例。据了解,我国目前增值税是中央和地方7525分成,营业税改增值税的部分全部归地方。胡怡建分析称,现在透露出的信息是仍然把增值税作为共享税,在调整比例时充分考虑中央和地方两个积极性。

此外,胡怡建称,营改增推进还涉及两个问题,一是扩围,二是改制。下一步可能还涉及简并税率档次、减轻制造业增值税税负等工作。

财政部:全国国企家底超40万亿元  去年利润下降6.7%

综合      2016年01月26日 星期二

财政部昨日公布数据显示,2015年全年,国有企业利润总额2.3万亿元,同比下降6.7%,降幅较1-11月收窄2.8个百分点,较1-10月降幅收窄3.1个百分点。财政部指出,去年国有企业经济运行稳中向好,部分指标出现回暖迹象,但下行压力依然较大,全年国有企业利润同比降幅继续收窄,地方国企则连五月下降。同期,煤炭行业扭亏,钢铁有色行业则继续亏损。

财政部数据显示,1-12月,国有企业利润总额2.30万亿元,同比下降6.7%,比1-11月的9.5%降幅收窄2.8个百分点,比1-10月的9.8%降幅收窄3.1个百分点。

其中,去年中央企业实现利润1.61万亿元,同比下降5.6%,降幅较1-11月缩窄4.8个百分点。地方国有企业实现利润6878.6亿元,同比降幅扩大1.8个百分点至9.1%,且为连续五个月出现同比下降。

应交税金方面,全年国有企业应交税金3.86万亿元,同比增长2.9%。其中,中央企业2.97万亿元,同比增长3.1%;地方国有企业8867.3亿元,同比增长2.1%。与111月和110月分别同比下降0.2%0.9%相比,地方国企应交税金同比增幅实现由负转正。

同期,国有企业营业总收入45.47万亿元,同比下降5.4%。降幅较1-11月收窄0.7个百分点。其中,中央企业营收27.17万亿元,同比降幅缩窄0.5个百分点至7.5%;地方国有企业18.30万亿元,同比降幅收窄0.6个百分点至2.3%

主要行业盈利情况方面,1-12月,交通、化工和机械等行业实现利润同比增幅较大;煤炭、石油、建材和石化等行业实现利润同比降幅较大;钢铁和有色行业继续亏损。

截至201512月末,国有企业资产总额119.20万亿元,同比增长16.4%;负债总额79.07万亿元,同比增长18.5%;所有者权益合计40.13万亿元,同比增长12.6%。其中中央企业资产总额同比增长19.9%;负债总额同比增长23.8%

报道称国家酝酿补贴政策鼓励发展住房租赁企业

经济参考报      2016年01月27日 星期三

据《经济参考报》报道,相关部门正围绕发展住房租赁市场,研究制定相关指导性文件与补贴政策,以鼓励机构投资者购买库存商品房成为租赁市场的房源提供者,鼓励发展以住房租赁为4688美高梅游戏的专业化企业。

近日相关部门和机构召集万科、魔方公寓、链家等已试水“长租”的企业询问包括税收、行业补贴、建筑标准等方面的意见或建议。

原中国房地产业协会副会长朱中一表示,推动房屋租赁市场规模化发展有利于降低消费者的入市成本和购房压力,使其从长期的购房还款转变为短期的租金模式。未来将以需求为导向改革供给模式,为房企提供了一种转型方向。

但从目前来看,发展租赁行业还面临瓶颈,有关人士介绍,对于租赁行业来说,长租行业算新兴产业,税负仍然较重。

李克强:坚决有序有力推动传统产业改造升级

新华社      2016年01月28日 星期四

125日下午,国务院总理李克强主持召开座谈会,听取专家学者和企业界人士对《政府工作报告(征求意见稿)》和《“十三五”规划纲要(草案)(征求意见稿)》的意见建议。

会上,专家学者和企业代表结合经济形势和企业发展,就政府工作报告和规划纲要谈了看法。大家在发言中讲到,当前观察中国经济要用新视角,从推动经济发展的主导力量、居民收入、节能减排等方面看,现在增长的含金量更高,而且结构转型出现了具有长期意义的转折性变化,很不容易。李克强说,今年我国经济发展面临的困难和挑战仍然很大,短期内不会消除,但我们有信心有能力保持经济中高速增长、迈向中高端水平。

人大财经委辜胜阻、发展研究中心刘世锦强调要坚持创新驱动,大力推动大众创业、万众创新,以供给侧结构性改革清除无效供给、改造落后供给、创造新的供给,释放需求潜力。东南大学华生建议要坚持改革开放、注重体制机制建设。摩根大通朱海滨就化解过剩产能、推进新型城镇化建设提出建议。中国建筑工程总公司官庆建议要着力推动中国标准建设,打响“中国建造”品牌。万向集团鲁冠球强调要深入推进简政放权,调动民营企业积极性和发挥社会资本的力量。新浪公司曹国伟提出要把互联网平台和传统产业改造相结合,进一步推动创业创新。

李克强和大家互动交流,他说,我国正处于结构调整和转型升级的关键时期、攻坚阶段,伴随着阵痛,也充满希望。我们既要保持经济增速在合理区间,更要关注就业、收入、环境等事关发展质量效益和民生改善的指标。实现中国经济“双中高”目标,关键还要靠改革开放,这依然是推动发展的制胜法宝。当前最重要的是要把经济增长从过度依赖自然资源转向更多依靠人才人力资源,把亿万人民的积极性、创造性释放出来,使他们靠勤劳和智慧创造新的社会财富。中国人并不缺少创新思维,但创新动力不能被阻挡,这就要靠不断深化简政放权、放管结合、优化服务等改革来清障搭台。政府要着力建立公平的市场规则和秩序,推动大众创业、万众创新,培育新的发展动能,催生新产品新业态新模式。

李克强强调,实现新旧动能转换接续,要坚决有序有力推动传统产业改造升级。当前要突出抓好钢铁、煤炭行业淘汰落后产能,坚持发挥市场倒逼作用,政府重点是支持做好员工分流安置,推动企业瘦身健体、提质增效。大企业也要开展“双创”,主动“+互联网”,通过众创、众包、众扶、众筹等方式,广泛集聚各方资源,实现个性化设计、柔性化制造、网络化营销,以模式创新促进传统产业焕发生机。

国企改革顶层设计取得重大进展  再通过8个配套文件

人民日报      2016年01月29日 星期五

国企改革正稳步向前推进。国务院国资委负责人28日表示,国企改革的顶层设计已取得重大进展,目前已公布“1+11”个政策文件,最近又审议通过了8个配套文件。同时,国有企业完善现代企业制度工作全面提速,结构调整力度切实加大,创新驱动战略有力推进。

据人民日报129日报道,国资委负责人介绍,国务院国有企业改革领导小组先后召开17次领导小组会议和多次专题会议,研究确立了国企改革“1+N”文件体系。《关于深化国有企业改革的指导意见》作为“1”,在国企改革中发挥引领作用;制定“N”个配套文件,强化各项改革之间的协同配合。

完善现代企业制度工作全面提速。针对部分国有企业存在的体制不顺、机制不活等突出问题,各地和各中央企业进一步健全公司法人治理结构,推行国有企业领导人员分类分层管理,深化企业内部三项制度改革。山东省2015年为监管企业新配董事159名,一举改变了多年来董事会建设停滞不前的局面。广东省对试点企业的经营班子全部实行市场化选聘,人事档案转交人才市场管理。

国企结构调整力度加大。中央企业重组整合步伐加快,国家核电与中电投集团的联合重组,打造以核电技术创新为核心、具有国际竞争力的国家电投;中国南车与中国北车重组形成的中车集团、中远集团与中国海运重组组建的中国远洋海运集团,跨入了世界同行业的第一梯队;中国电信、中国移动、中国联通三家电信企业联合组建的铁塔公司,探索出了以共享竞合为核心特征的央企资源整合新模式。

国有企业大力实施创新驱动战略。中央企业牵头国家及地方技术创新战略联盟141个,52家中央企业发起和参与创新基金179支,募集资金超过5000亿元。

【铁矿石】

力拓2015年再创铁矿石发货量纪录

外电      2016年01月19日 星期二

随着澳洲采矿业务扩张工作的收尾,力拓股份有限公司2015年再创铁矿石发货量纪录。力拓周二公布,年度全球铁矿石发货量达3.366亿吨,同比上升11%,仅略低于此前预计的3.4亿吨。

力拓的发货量较三年前增长了三分之一以上。该公司在加拿大和澳大利亚运营铁矿石业务。

不过,力拓的发货记录加剧了全球铁矿石供应过剩的问题。受供应过剩影响,铁矿石价格已从2011年的每吨190美元降至每吨40美元。

高管们表示,力拓的铁矿石业务规模(该公司大部分收益来源)以及矿石品质使该公司开采铁矿石能够获利,而且开采的成本也远远低于竞争对手。

该公司预计,2016年铁矿石全球发货量约为3.5亿吨。

力拓其它业务的产量有升有降。2015年铜矿产量下跌16%504400吨,硬焦煤产量增加11%790万吨。

     

【钢材】

2015年全球钢产量下降2.8%  2009年以来首次

外电      2016年01月26日 星期二

2015年全球粗钢产量较2014年下降2.8%,为2009年以来首次,生产商屈服于需求萎缩和价格下挫造成的压力。

钢铁行业被看作全球经济的晴雨表。去年供应过剩导致钢铁价格跌至2003以来最低,全球钢铁行业破产和产能关停步伐加快。

国际钢铁协会(WSA)周一发布的数据显示,2015年全球钢铁产量降至16.23亿吨,全球最大的钢铁生产国和消费国中国的钢铁产量下降2.3%8.038亿吨,为三十年来首次下滑。

咨询机构CRU的研究主管ChrisHoulden表示,“包括中国企业在内的许多钢厂正在减产以支撑价格,正在产生效果。”

“然而,如果价格回升引发暂停减产,将再度导致钢铁企业的利润面临极大压力。”

数据显示,去年钢铁行业闲置产能增加,产能利用率平均为69.7%2014年为73.4%

数据还显示,去年欧盟钢铁产量下降1.8%1.662亿吨,北美粗钢产量减少8.6%1.107亿吨。

能源

中煤协:十二五累计淘汰煤矿落后产能5.6亿吨

综合      2016年01月21日 星期四

中国煤炭工业协会副会长姜智敏周三表示,到2015年底,全社会的存煤已经持续48个月超过3亿吨,煤炭企业库存超过1亿吨。

“煤炭市场供需失衡、结构不合理、体制机制约束成为制约煤炭行业发展的三大矛盾,”新华社援引他在煤炭工业协会新闻发布会上讲话并称。

他表示,受经济增速放缓、经济结构优化、能源结构变化、生态环境约束等影响,2012年以来国内煤炭需求不断放缓,2014年煤炭需求同比减少2.9%,预计2015年煤炭需求下降4%

中煤协统计与信息部主任陈养才在同一场合透露,“十二五”期间全国累计淘汰落后煤矿7250处、落后产能5.6亿吨;2015年全国淘汰落后煤矿1340处、落后产能约9000万吨。

他并称,截至2015年底全国煤矿数量1.08万处;其中,年产120万吨以上的大型煤矿1050处,比2010年增加400处,产量比重由58%提高到68%;年产30万吨以下的小型煤矿7000多处,比2010年减少4000多处,产量比重由21.6%下降到10%左右。

在停产停建煤矿方面,陈养才介绍称,根据国务院安委会20158月的通报,全国共有4947处停产停建矿井,占矿井总数的48%,其中停产停建一年以上的有3346处。

国家统计局此前发布数据显示,前11个月全国规模以上煤炭企业的4688美高梅游戏收入同比下降了14.6%,企业利润同比下降了61.2%,降幅比2014年同期扩大了16.8个百分点。

山西再提严控煤炭产能,五年内原煤量控制在10亿吨

新华网      2016年01月28日 星期四

在山西省第十二届人民代表大会第五次会议上,山西公布了“十三五”规划纲要(草案),提出要严控煤炭产能,今后5年全省原煤产量控制在10亿吨以内。

山西是煤炭大省,数据显示,60多年来山西累计产煤140多亿吨,提供了全国四分之一的煤炭。

近年来煤炭行业步履维艰。数据显示,201512月吨煤综合售价与20115月最高点相比,每吨下跌431.8元,下降幅度达到66%2015年,产能过剩的山西煤炭产量近年来首次下降至9.44亿吨。

山西“十三五”规划纲要(草案)提出,要构建有效控制煤炭生产总量、市场需求调节煤炭产品结构新机制,着力推进煤转电、煤转化等产业发展,有效化解产能过剩提高煤炭就地转化率。同时,以大型煤炭企业为主体,继续推进煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组,减少煤炭矿井个数,提高产业集约化程度。

国家能源局:2016年积极推进煤企兼并重组、淘汰落后产能

新华社      2016年01月29日 星期五

国家能源局28日发布消息说,2016年要积极推进煤矿企业兼并重组和淘汰落后产能,加快关闭退出灾害严重、不具备安全生产条件、长期亏损扭亏无望的煤矿。

国家能源局网站28日发布的消息显示,煤矿瓦斯防治部际协调领导小组第十三次会议当天在北京召开。会议披露,2015年,全国煤矿发生瓦斯事故45起、死亡171人,同比减少4起、101人,分别下降8.2%37.1%

会议指出,虽然近几年煤矿瓦斯事故逐年大幅度下降,但事故总量依然较大,重大瓦斯事故没有得到有效遏制,非法违规生产矿井瓦斯事故多发,煤矿瓦斯防治形势依然严峻。煤炭企业普遍亏损,部分企业通过减少安全投入、压缩瓦斯治理时间控制成本,埋下安全隐患。

数据显示,2015年,全国煤层气(煤矿瓦斯)抽采量180亿立方米、利用量86亿立方米,同比分别增长5.5%11.5%。煤层气产业仍处于起步阶段,规模小,利用率低,制约发展的矛盾和问题亟待解决。

会议还提出,2016年,各地区、各部门要全面落实煤矿瓦斯防治各项工作措施,力争遏制一次死亡30人以上的特别重大瓦斯事故,努力减少一次死亡10人以上的重大瓦斯事故,煤矿瓦斯事故死亡人数同比下降10%以上;煤层气(煤矿瓦斯)抽采量190亿立方米,利用量92亿立方米。

【铁路与物流】

京东物流加速转型供给方

中国经济网      2015年1月21日 星期四
    如果说当初电商造就了物流公司的跨越式发展,那么现在电商则要带物流公司进入共享经济时代。亚马逊中国全面向商户开放物流系统后,京东不仅加速做第三方物流公司,还要向物流公司提供软硬件设施。
  昨日,京东高调对外展示了其自身研发的智能化仓储管理系统——竖亥小车,可在1秒内自动精准测算出商品的体积,从而为产品的包装和货架存储提供基础数据。仓库的存储率可以提高50%。京东仓储硬件设计负责人李宝杰介绍,电商企业的仓储货架一般使用率在60%左右,商品的体积精准测算后,可以最大化使用库房和货架。
  其实,仓储配送中的自动化和智能化一直是电商企业所追求的。京东、亚马逊中国以及苏宁等大型电商企业在将这些智能化技术在自身业务中运作后,当下也在加速将其第三方化。京东和苏宁都成立了独立物流公司,不仅承接平台上商家的配送服务,更觊觎与圆通、韵达等第三方物流公司合作。
  刚刚过去的“双11”,亚马逊中国高调宣布向国内所有电子商务企业和传统企业提供仓储物流方案;天猫超市的商品开始由苏宁物流进行配送;京东承接平台商户的普通商品配送,开放生鲜冷链物流解决方案。对于电商平台来说,开放物流体系提供仓储运输、配送管理等服务可分摊仓储物流成本。

沿海公司与港务集团搭台唱好戏

南宁铁道     2016年1月22日 星期五

在铁路局的大力支持下,广西沿海铁路公司与北部湾港务集团开展深度合作,联合营销,取得丰硕成果。2015年,该公司防城港站货物到达量达486.7万吨,同比增长7.8%。
    去年来,沿海公司为做大运输增量,主动出击,积极转变营销观念,广泛收集客户提出的意见和建议,在耐心解答的同时,对确实可行的建议加以采纳,尽力满足客户需求。
    该公司灵活运用一口价、批量价等货运优惠政策招揽客户、吸引货源,做到有货必揽、有货必运;采取联合营销、让利等措施,与港务集团、企业联手,吸引到重货物经沿海公司管内进行水铁联运。去年,该公司与港务集团联合营销的内贸化肥约50万吨。以前,我国西南地区企业的化肥通过铁路从昆明直接运至东北地区,去年港务集团通过降低港杂、船运费,铁路通过一口价政策,吸引西南地区化肥到防城港经水路运至东北,实现了铁路、港务集团、企业的三方共赢。
    该公司通过与港务集团开展深度合作,增强合作渠道,创造竞争优势,形成货运营销区域联动,联合营销互惠合作的良好机制,共同开辟低物流成本的便捷大通道,取得了显著成效。

发改委:去年全国铁路累计完成货运量降11.9%

中证网      2016年01月26日 星期二

国家发改委公布,2015年,全国铁路累计完成货运量33.6亿吨,同比下降11.9%,前三个季度分别下降9.4%10.8%13.9%,四季度下降13.4%,降幅有所收窄。全国铁路完成货物周转量23754亿吨公里,同比降13.7%

另外,2015年全社会完成货运量450.2亿吨,同比增长4.4%,完成货物周转量180583亿吨公里,同比下降0.5%。全社会完成客运量221.5亿人,同比增长0.5%,其中铁路和民航继续保持较快增速,同比分别增长10%10.4%,完成旅客周转量31515亿吨公里,同比增长6%

发改委:去年港口货物吞吐量同比仅增1%,增速回落

综合         2016年01月26日 星期二

国家发改委公布统计数据,2015年,沿海规模以上港口完成货物吞吐量78.4亿吨,同比增长1%,增幅比上年同期回落4.6个百分点,其中外贸完成32.5亿吨,增长0.7%,增幅比上年同期回落5.2个百分点。

【电子商务】

国内14家钢铁B2B电商大盘点

亿欧网    2015年1月22日 星期五

钢铁行业现呈冰火两重天状,一边,2016年年初的几次融资将钢铁B2B电商行业再次推成热点——找钢网获11亿融资,慧聪网9900万参与钢银电商定增;另一边,产量过剩引起钢价持续下调,钢价不到11年高点的四成,国内钢铁企业普遍亏损。中钢协数据显示,目前中国钢铁产能过剩超过3亿吨,20151~10月,大中型钢铁企业4688美高梅游戏亏损720亿元,亏损面达47.52%,且这种局面仍有继续扩大的趋势。
  资本都是聪明的,在钢铁行业的颓势中着力投资钢铁电商有其原因——行业处于阶段低点,并购、收购成本降低;产能过剩、效率低下,钢铁厂家普遍有出货、转型需求,B2B电商低成本与高效率恰能解决这些问题,为行业提供发展方向;市场足够大,B2B电商直切市场需求,为很好的介入点。
  资本及其带来的资源将大幅提高被投企业的行业竞争力,行业未来的霸主很可能从这些受资本青睐的企业中诞生。在此背景下,记者盘点了融资并购频繁、挂牌新三板及有资本背景的钢铁B2B电商公司,他们包括:找钢网、钢银电商、欧浦智网、五矿电商、欧冶云商、中拓电商、华菱电商、钢钢网、钢之家、中钢网、报春电商、钢为网、钢宝股份、飞谷网。
  找钢网:11亿元E轮融资+全产业链布局+连线首钢
  找钢网成立于2012年初,隶属于上海钢富电子商务有限公司,创始人兼CEO王东,为创投模式成立的第三方钢铁电商。据王东在公开场合公布的数据,找钢网2015年平台总交易量已超过3200万吨,其中商城销售量约850万吨,是2014年的近三倍,销售额达180多亿元,处于行业前列。同时,找钢网团队已发展到1500人,业务布局也从上海辐射至全国,国内分支机构达26家,并拥有1家韩国分公司,1家武汉研发中心和1家长沙云电商研发中心。
  找钢网布局钢铁流通全产业链,业务模式包括撮合、联营、物流、加工、金融。旗下胖猫物流、胖猫金融布局物流、供应链金融,胖猫工厂负责孵化找铝网等找系列公司,将公司布局拓宽至其他大宗商品领域。
  2016115日,找钢网宣布完成11亿元的E轮融资,该轮融资由北京京西创业投资基金管理有限公司、中泰证券联合领投,领投金额高达8.9亿元。北京京西创业投资基金管理有限公司由北京市政府联合首钢集团、京煤集团等国企共同设立,获得其投资意味找钢网大概率抱上了首钢这条大腿,实力进一步增强。
  另外,找钢网五轮累计融资达二十亿,投资机构包括真格基金、IDG资本、雄牛资本、红杉资本、经纬中国、险峰华兴等。
  钢银电商:6.75亿元定增方案+联手欧浦智网
  钢银电商成立于2008215日,是上海钢联投资成立的钢材现货交易平台,地处上海、辐射华东市场。公司实际控制人为复兴集团董事长郭广昌,总经理为白睿。
  20151215日公司获准挂牌新三板,接着便在1224日抛出了6.75亿元定增方案,当中,母公司上海钢联拟认购6000万股,认购金额2.70亿元,持股比例或由67.82%降至62.55%B2B电子服务商慧聪网则于2016115日披露认购方案,以9900万元认购2200万股,占上海钢银经增资扩大后股本约2.78%
  与找钢网相似,钢银电商也是全产业链布局,业务模式包括撮合、寄售、委采、物流、金融。
  母公司上海钢联成立于2000年,深耕钢铁行业多年,有丰富的渠道、资源积累。20151218日上海钢联披露的公告显示,钢银电商将与欧浦智网共同拓展物流仓储加工业务,进一步完善公司大宗商品交易平台的产业链,整合上海钢联平台流量优势及欧浦智网的物流优势。
  记者从其官网获悉,目前钢银电商在全国范围内已有12个交易中心,30家驻外办事处,100家以上合作钢厂,交易用户数超5.8万家,2015年寄售量(开票量)预计在1100万吨左右,总交易量2805万吨。
  欧浦智网:物流、供应链金融+同上海钢联强强联手
  欧浦智网(原欧浦钢网)成立于2005年,是国内第三方钢铁物流行业的先行者。控股公司为佛山市中基投资有限公司,实际控制人及总经理为陈礼豪,现已挂牌于A股。
  欧浦智网拥有两大网络服务平台钢材超市现货交易平台(即钢材超市)和钢铁资讯服务平台(电子商务的信息化平台)。公司之后将产业链拓宽至家具、冷链、供应链金融,公司名称也改为欧浦智网。
  2015年欧浦智网动作不断,高管增持、开展低成本员工持股计划并与民生电商、钢银电商分别达成了战略合作。依靠民生电商背后的民生银行等金融资源,公司在供应链金融上的服务能力将迅速增强,上海钢银流量导入则将进一步增加欧浦智网仓储和加工业务量。
  五矿电商:五矿发展亲儿子+阿里巴巴战略增资
  五矿电子商务有限公司(五矿电商)成立于2012517日,是上市公司五矿发展全资子公司。公司董事长刘雷云,总经理朱京昌。
  五矿发展2010年就开始布局电商战略,并于2012年联合国内部分钢材仓储物流、钢贸企业成立了钢铁流通e联盟。五矿电商研发的电商平台鑫益联,于20145月正式启动,据官网信息,鑫益联钢材累计成交量已达1648万吨,金额达420亿元。
  20151127日,中国五矿与阿里巴巴联合宣布双方达成协议,共同向五矿电商增资5.9亿元,联手打造钢铁交易B2B平台。增资完成后,五矿发展、阿里创投分别持有五矿电商46%44%的股权,五矿电商平台将面向整个钢材市场上下游,为仓储、加工、金融、货运在内的交易相关服务提供支持,为供应链上下游企业提供各类电商支持。
  五矿发展是国内黑色金属流通领域最大的综合服务商;阿里巴巴的资金流、物流能力强悍。五矿发展线下流通体系之成熟辅以阿里线上技术之先进,五矿电商自然也要在钢铁电商这块分一杯羹。
  欧冶云商:宝钢系+天物大宗战略合作+支付、典当及保理三大牌照
  欧冶云商成立于201524日,入场时间虽迟,但底子厚,是宝钢集团整合原有资源,以服务型生产体系模式建立的全产业链生态型钢铁服务平台,内置五个子平台,分别为电商、物流、金融、数据、材料平台。宝钢集团董事长徐乐江、总经理陈德荣分别兼任欧冶云商董事长、总经理。
  区位布局方面,欧冶云商已在西部、华中、南方、东北、华北区域成立5个分公司;电商平台、物流、金融等方面已与河钢、武钢、马钢等各大钢厂结成全方位合作联盟。
  仓储物流方面,欧冶云商与天物大宗于1110日签订物流仓储合作协议,力求实现仓库资源共享,对平台服务实现物流端支撑;此前欧冶云商已分别与浙江物产物流、金博物贸展开合作。
  金融方面,宝钢股份2015825日的公告披露,华宝投资、欧冶云商、宝钢股份和宝钢集团以1/股认购了欧冶金融11亿新增股,同时为了发挥华宝投资在金融领域的优势,将华宝投资在欧冶金融的持股比例由10%提高至25%
  欧冶金融已拥有支付、典当及保理的三大牌照,东方付通(欧冶云商全资子公司)前3季度交易342亿元。欧冶物流加盟协议仓库近200家,具备全国仓储周转能力5000万吨,运帮平台也已上线。据中国钢铁新闻网消息,欧冶云商2015年结算量(开票量)888万吨,总交易量1018万吨,实现销售收入198亿元。
  欧冶云商计划以股权开放模式引入钢厂、钢贸商及其他战略投资方等多重投资主体,以3年左右的时间实现上市。
  中拓电商:大股东变更,突破经营地域限制
  中拓电商为上市公司物产中拓业务的一部分,物产中拓股份有限公司由南方建材股份有限公司于20128月更名而来,是湖南省大宗商品流通行业的第一家上市公司,控股公司是浙江省交通集团,公司总经理为张飚。
  201618日,浙江省国资公司将其持有公司38.81%股权无偿转让给浙江省交通集团,浙江省交通集团变更为公司大股东。此次变更消除了公司业务的地域经营限制,同时交通集团在线下有很多关于物流的硬资产且信用等级高,公司和大股东资源之间未来的潜在合作想象空间巨大。
  201619日公司公告拟在上海自贸区内出资5000万元设立上海中拓电子商务有限公司,主要开展华东地区钢铁产品、原材料供应链业务。上海中拓是公司近期新设立的第三家子公司。之前,公司分别在天津和新加坡设立了两家合资子公司。这一系列子公司的设立标志着公司已经彻底走出之前经营地域的限制,成为一家标准意义上的全地域经营的钢铁供应链集成供应商。
  据物产中拓半年报数据,截至2015820日,中拓电商交易量为347万吨,同比增长184%,线上订单数46,898笔,同比增长138%,新增交易会员1665家,累计会员数达到7669家。
  华菱电商:母公司华菱钢铁拟定增42亿用于互联网加转型等项目
  华菱电商成立于20119月,隶属湖南华菱电子商务有限公司,母公司为A股上市公司湖南华菱钢铁集团有限责任公司。根据长江证券研报,公司电商平台荷钢网”2015年上半年完成交易量26.2万吨,完成电子采购交易额10.02亿元,同比增长分别为274%133%
  华菱钢铁于20151224日通过了42亿元的定增方案,拟用于互联网+钢铁产业链转型升级项目、收购湖南华菱节能发电有限公司100%股权等事务。此次定增尚需证监会核准,可继续关注定增动态。
  钢钢网:新三板首家钢铁B2B电商平台+豪掷20亿参与首钢定增
  钢钢网电子商务(上海)股份有限公司成立于20111月,于2014114日挂牌新三板,一致行动人周之锋、刘长江为公司控股股东。钢钢网将自己定位为中国首家钢铁电商第四方服务平台,欲将现货资源、钢铁资讯、物流运输、金融服务融为于一体,提供客户一站式服务体验。
  截止2014年年底,公司资产总计2369.67万元,所有者权益不过1005.56万元。2015年上半年公司接连启动三次定增,年中公司总资产已达8437.77万元,1.87亿的第三次定增完成情况至今仍未披露。
  也正是在这种情况下公司发布了对外投资公告,拟以现金方式出资20亿元参与北京首钢股份有限公司定增并因此停牌至今,在停牌期间公司又抛出了一个募资总额不低于11.70亿元,不超过16.62元的定增方案,似要以此次定增募集的资金去参与首钢的定增。
  钢钢网于201511月推出了吉象三保百亿商票贴现计划,并在2016115日同欧冶云商签订战略协议,共同构建电子商务战略联盟。
  根据半年报,公司2015年上半年累计完成交易量15.06亿元,平台用户提交商票资源25.87亿元,归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-448.5万元,同比下降-276.43%。(钢铁电商大多亏损抢市场份额,公司认为净利润减少是由公司本期业务转型、收入减少、人员增加所致。)
  钢之家:挂牌新三板+先数据后电商
  上海钢之家电子商务股份有限公司成立于2004928日,于20151217日正式挂牌新三板,实际控制人兼总经理为吴文章。
  公司的商业模式为资讯服务+专业咨询+品牌策划+会员增值服务。未来拟依托多年积累的资源及能力推进大宗商品电子商务服务,欲以系统化的数据为核心,推进多元化市场研究,扩大专业咨询、研究报告、行业数据等多类型的产品与服务。
  截至2015430日,公司经审计的净资产值为2341.98万元。2014年净利润为324.32万元,20151-4月净利润为107.18万元,综合毛利率分别为38.55%55.50%。信息服务费、广告设计费、会务费为主要收入,2014年钢材销售贡献了31.57%的收入但毛利率为负数。
  钢之家目前并未披露下一步定增事宜。
  中钢网:合伙人模式+业绩预告收入大增
  中钢网隶属于北京中钢网信息股份有限公司,成立于2009年,实际控制人兼总经理为姚红超,目前持有总股本的56.57%。公司线上现货交易平台于20145月上线,公司的盈利模式包括钢贸相关的广告费、平台会员费等。
  中信建投的研报显示公司网站目前拥有注册用户25万多家,日活跃用户2万家,公司2015年半年报披露日均成交近4万吨,总成交500万吨以上。
  公司拓展合伙人模式,通过地方钢贸商认购公司股权模式建立优质企业绑定合作关系。目前主要业务范围在河北、河南、山西、山东、安徽、湖北、陕西七省,在这些区域内具有较高的客户数量和市场占有率,为区域钢铁电商龙头。
  根据业绩预告,中钢网2015全年完成了514171单交易,交易额达424.48亿元,钢材交易量超过2058万吨;营业收入为72.5~74.5亿元,为2014年的十五倍。不过,2015年净利润为-4200~-4350万元,亏损也增幅至2014年的四倍。公司的解释是运营推广成本增加,恰逢钢价跌破新低,且子公司处成立初期未产生效益。
  报春电商:主营信息资讯及广告业务
  唐山报春电子商务股份有限公司成立于2010824日,实际控制人郑大勇、晏希会夫妇合计持有公司98%的股份,总经理为晏希会,20151225日挂牌新三板。
  公司主要通过PC客户端报春钢铁网(baochunsteel.com)APP手机客户端,平面媒体报春资讯,移动手机短信等多种渠道向客户提供行业信息数据和增值服务。
  根据公开转让书,2014年度和20151-5月,公司实现的营业收入分别为389.03万元和130.62万元,公司目前主要营收来自于信息资讯与广告业务,销售商品一项2013年为437.67万,占总营收52.22%,但2014年及20151-5月该项收入占比不到2%
  钢宝股份:立足钢材尾材B2B销售+郭广昌控股
  江苏金贸钢宝电子商务股份有限公司成立于200811月,是南京钢铁股份有限公司销售总公司的全资子公司。公司实际控制人为复兴集团郭广昌,总经理为翁惠泉。
  钢宝股份立足钢材尾材细分行业,采用线上交易平台和线下延伸服务相结合的模式为客户提供线上超市、定制采购、加工配送等服务。客户主要为各类生产制造企业和钢铁贸易企业,其中包括三一重工股份有限公司、南京庆吉物资有限公司等。
  公司目前主要营收来自于线上超市及定制采购类延伸服务,占主营收90%以上,该两项收入20151-4月的毛利率皆为负,公司的解释是公司结算定价采用上月市场均价,在该结算方式下,因钢材市场持续单边下跌,公司期初库存成本高于销售价格,毛利率不断下降。受此影响,公司2014年、20151-4月分别亏损253.93万元及1375.92万元。
  公司认为钢材尾材市场尚处于未充分竞争的阶段,欲坚持差异化发展道路,以钢材尾材B2B销售为核心,把金陵钢宝网建成一个可持续发展的电子商务平台。
  钢为网:千亿交易额+老公司迎来新资本
  钢为网成立于201454日,隶属于浙江钢为网络科技有限公司,公司创始人为龚年华,CEO为张峻桢。公司产品有钢铁交易第三方平台、钢铁超市、电子商务沟通工具——钢铁旺旺、移动APP掌中钢市等。
  钢为网已完成B轮融资,累计融资过三千万美元,投资机构有中瑞资本、贝塔斯曼亚洲投资基金、上海融翼资本。虽是新公司,但其前身中国钢铁现货网早在2006年便已建立,积累了大量资源、用户。
  钢为网文章显示2015年度公司线上交易额达1400亿元,累计有5万家客户实现在线贸易,钢为网的品牌店已经服务了超过2000家钢厂和钢贸商,主要集中在华东、华北、珠三角、中西部的十一个城市。
  飞谷网:软银中国一亿元投资+布局供应链金融
  飞谷网隶属于江苏易钢在线电子商务股份有限公司,公司成立于2011214日,董事长兼创始人为梁振邦。
  公司4688美高梅游戏为向钢铁等大宗商品行业提供现货在线交易、供应链融资和仓储物流等服务。成立以来,已先后获得软银中国1亿元人民币投资和南京市电子商务、南京市经信委专项资金扶持。
  公开数据显示飞谷网年2015年迎来大发展,完成交易量近1500万吨,实现交易额300多亿元。根据飞谷网发布的日报,记者得知飞谷网日常成交量在4~6万吨,与上述信息符合。
  201312月,飞谷网与同为软银中国投资的付融宝金融超市达成战略合作协议,飞谷网为期提供项目、流量,而付融宝则为飞谷网增强了供应链融资能力。
  记者认为,钢铁B2B电商平台要发展无非是内生式发展(自建资源、自建体系)或外延式发展(合作、并购),这些发展都需要资金、资源。钢铁B2B电商接连挂牌新三板、定增正是为了获得优秀资本的资金、资源支持。
  上述钢铁电商的动作反映出资本市场对钢铁B2B交易平台的认可,也反映出合作伙伴间的优势互补,是实现短期内攫取钢铁市场份额的最具可行性途径。未来一段时间,不同业务布局、区域间的钢铁电商企业的并购整合或将进一步加速。

加快培育“互联网+物流”新业态

广西日报     2016年1月25日  星期一
     姚华说,广西必须主动作为,在这一轮物流变革中抢占先机。他建议,将物流领域的科技创新和示范项目纳入重大科技专项加以扶持,提升物流新技术应用水平;组织认定一批区级示范项目和区级创新型企业,具备条件的物流企业享受高新技术企业相关政策。依托中国-东盟信息港,建设中国-东盟物流信息平台,建立物流信息大数据中心。积极引进国内知名物流新业态企业,对广西传统物流业进行升级改造。将公路物流作为发展物流新业态的突破口,构造公路物流生态圈。大力发展电子商务,科学发展电商配套物流。加强资金扶持,在现代服务业发展、信息化发展专项资金的使用上向现代物流业倾斜。

【汽车后市场】

后市场O2O加速洗牌 政策助力“透明化”

每日经济新闻    2016年1月28日  星期四

    从2014年各路资本争相涌入,到2015年上门洗车O2O企业大量被淘汰,汽车后市场O2O正从“发展元年”过渡到“洗牌纪年”。

  1月25日,易观智库发布的《2015年度汽车后市场电商专题研究报告》指出,2015年,维修保养服务电商自营型平台是发展最稳健、成长最快速的细分市场。

  “互联网汽修服务模式的核心是,用互联网技术手段重塑供应链和服务链。其中,供应链重塑体现在同质配件产品选择和供应环节减少上,而服务链重塑则体现在线上线下同质配件服务商同盟选择和技术支持上。”养车无忧网创始人兼CEO陈文凯表示。

  2015年8月8日,交通运输部发布了《机动车维修管理规定》修订版。值得注意的是,同质配件首次被赋予了官方定义。

  对此,中国汽车维修行业协会秘书长魏同伟表示,“同质配件推广的最大意义在于打破原有维修配件渠道的垄断,互联网汽修平台的加入将助力同质配件推广落地。”

  《每日经济新闻》记者了解到,2016年伊始,《汽车销售管理办法(征求意见稿)》与《汽车业反垄断指南》两大政策连出。其中,《汽车业反垄断指南》更是提出不得限制同质件流通和双标件生产。

  业内分析认为,政策利好将加速零配件流通领域的逐步放开。届时,后市场中的乱象将有所改善,市场也将朝着更透明化、规范化的方向发展。

  维修保养型平台成长迅速

  2014年开始,大量资本涌入汽车后市场O2O。然而仅一年时间,资本寒冬凛然而至,多家O2O平台相继倒闭。

  “现在处于过冬状态,大家都在存粮。部分企业淘汰退出是必然趋势。当然,资本市场也在步入理性阶段。”途虎养车CEO陈敏在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示。

  易观智库的数据显示,2014年中,汽车后市场电商中,上门服务模式是发展最快的细分模式,全年有一半投融资项目为上门服务模式,数百家创业型企业涌入。2015年,上门服务投融资占比则降到12.6%。

  据《每日经济新闻》记者了解,在这场资本寒冬降临的背景下,维修保养服务电商自营型平台因具有对整个汽车后市场配件供应链的优化,以及对维修保养O2O高效的转化优势,而成为2015年发展最稳健、成长最快速的细分市场。

  近年来,如养车无忧、途虎养车、典典养车等自营型平台风生水起,且对线下资源进行全力布局。

  1 月26日,全国汽车同质配件服务同盟·互联网汽修连锁店正式运行启动仪式。作为首家同质配件试点电商,养车无忧网首批签约的60家互联网汽修品牌授权店也 正式宣布运营;2015年底,万丰奥威与途虎养车宣布成立万丰途虎,意在进一步打通线上线下各渠道;2015年9月,上汽集团旗下O2O电商平台车享家也 正式推出,并计划在2020年达到10000家线下实体店。

  政策助力同质配件推广

  2014年下半年以来,为治理汽车流通市场的一些乱象,国家出台了包括《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》、《汽车维修技术信息公开实施管理办法》、《机动车维修管理规定(修订版)》等政策。

  《每日经济新闻》记者了解到,1月6日,商务部正式发布了《汽车销售管理办法(征求意见稿)》。与老《办法》相比,新《办法》明示了要积极发展电子商务销售模式,放开配件销售渠道,以及非强制性放开渠道形式的建议。

  1月7日,《汽车业反垄断指南》)征求意见稿第三次起草工作会议召开。征求意见稿提出,在品牌汽车售后市场上具有支配地位的汽车供应商无正当理由,不应限制配件制造商生产双标件;不应限制配件的外采、外销;不应限制售后维修技术信息的供应渠道等。

  “新办法与接下来即将面世的反垄断指南,国家将给配件一个正本清源的渠道。”魏同伟直言,“当前多环节、集散地式销售模式,确实是由市场环境和原有的汽车品牌销售管理办法共同造成的。未来,一定是原厂配件、同质配件和再制造配件共同在渠道上流通。”

【木材】

2015木材贸易链上,谁最受伤?

中国木业信息网  2016年1月28日 星期四

   2015木材贸易链上,谁最受伤? 
    国外一手木材供应商? 
    价格低到停止采伐 (是质量变了,还是数量变了)

    木材贸易商 
    价格涨跌无规律,只是赌吗(1000到700,再到950,再回800,再到850,心跳啊) 
    开证公司?
    控货控到失控,只能陪着贸易商到地老天荒(到货个月不提完有弃货风险,6个月以上必损失,一年以上只能留在账面了) 
    木材加工厂 
    价格撕裂,血拼到底,小股力量已经没有生存空间,规模做战2016才要开始。 
    木材销售商? 
    赚的是账,能跑就跑,跑不了就讨 
    终端商? 
    没钱也要货,那是本事!!!有信用,有生存 
     行业信用渐渐消失,逐步恢复现金交易模式。

广西木材产量占全国三成多
森林覆盖率、蓄积量和木材产量“三增长”

广西日报       2016年1月29日  星期五

    自治区林业部门统计显示,十二五期间,广西商品木材年产量达到2550万立方米,占全国比例从十一五”1/7提高到1/3,全国最大木材产区地位进一步巩固。
    在木材产量翻一番多增长的同时,十二五期末与十一五期末相比,广西森林覆盖率由58%提高到62.2%,活立木总蓄积量由6.2亿立方米增加到6.8亿立方米,难能可贵地实现森林覆盖率、森林蓄积量、木材产量保持三增长
    包括桉树、松树、杉树等在内的速生丰产林,为广西林业三增长立下汗马功劳。十二五期间,广西围绕林浆纸、林板一体化产业建设,以大工程带动大发展,实施国家储备林、世行贷款、欧投行贷款、国开行贷款等项目建设,全区速丰林实现多元化发展,造纸与木材加工产业成为广西第九个千亿元产业。
    “产木大区着眼可持续发展,着力同步建设储木大区2012年以来,广西累计建设国家储备林基地234.4万亩,划定国家储备林183.65万亩,总共投入资金8.5亿元,建设、划定面积和投入资金均居全国第一,管理机制、经营模式、建设质量在全国也居领先地位。
    2015年,广西被列为利用国开行贷款建设国家储备林基地的首批试点省份,通过评审并获得授信一期项目100亿元,当年12月中下旬相关单位陆续签订借款合同,获得首笔信贷资金11.4亿元,这是广西林业有史以来获得贷款资金数额最多的项目,使广西成为全国首个利用国开行贷款建设国家储备林基地的省份。
    利用国外资金发展广西林业也出现历史性突破。2013年,广西综合林业发展和保护项目通过世界银行项目竣工检查验收,成为国内首个省级林业部门直接与世界银行合作的大型项目,造林规模与投资规模在省级林业项目中位居前列。整个项目历时6年,总投资24.7亿元。

【经营管理借鉴】

管理建议:学会提问

世界经理人      2016年01月20日 星期三

如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。

杰克韦尔奇曾经担任通用电气集团CEO长达20年,有“世纪CEO”之称。我在《领导力十律》一书中讲过一个小故事。领导力大师沃伦本尼斯说:“我有次问韦尔奇:你怎么能够做到为所有这些事物做决策——从灯泡到计算机到涡轮发动机到医疗设备?”

韦尔奇是这样回答的:“我不为这些事物做决策。我的工作不是到刘易斯维尔为冰箱选个颜色,或者决定它的门把手尺寸,或者朝哪个方向开门。我的工作是提问。比如,意大利人能以更便宜的方式生产这个吗?我们应该外包它吗?我所做的一切是提出问题,激发想法,并把这些想法传递开来。”

请记住韦尔奇的话:“我的工作是提问。”为什么领导者的工作是提问?

实际上,每个经理人的工作包括两个两部分:(1)带领群众解决技术性问题;(2)动员群众解决挑战性难题。前者可以说是管理,后者可以说是领导。前者主要是回答问题,后者是提出问题。后者才是领导力的核心,因此——领导者的本质工作是提问。更具体地说,因为以下原因,领导者要学会提问。

第一,发现问题。在三聚氰胺事件后,牛根生说:“三聚氰胺不仅我不知道,而且我的团队也不知道,同时我的员工99%也不知道。”可是,即使牛根生的数学是对的,不是还有1%的员工知道吗?问题就在坏消息中,可是员工往往不会主动来报告坏消息,你需要主动去问他们。

第二,发现答案。技术性问题,领导者“可能”不知道答案;挑战性难题,领导者“很可能”不知道答案。许多技术性问题,群众更可能知道答案,你需要问群众。挑战性难题,群众很可能也不知道答案,但你也需要问群众,因为答案往往产生于这样的提问之中。

第三,教导群众。如果你知道答案,你还需要教给群众。教导的一个重要方式,就是提问。西方最伟大的老师苏格拉底,他的教导方式主要就是提问。

第四,改变关系。当你的身份主要是“提出问题者”而不是“下达命令者”的时候,你和下属的关系会更积极。你放低了自己的身段,体现了你对下属的尊重,表示你愿意倾听他们的声音,重视他们的意见。

第五,改变自己。经理人一个重要的能力是学习力。我们不仅通过提问来教导,更通过提问来学习。还可以说,我们通过教导来学习。而学习的重点不是学,而是习,是行动,是改变自己。我们通过向别人提问来学习,我们通过向自己提问来学习。

BOSS如何正确对待责任问题

世界经理人      2016年01月27日 星期三

老板要做好授权,其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任推卸不了,还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故事:他50岁出头,公司已经做了20年了,感觉什么都按部就班了,就找了个比自己年轻10岁,在公司已经工作15年的接班人,把自己全部事情丢给他,下狠心出国游学了。几个月后回来一看,发现公司的问题非常多:经营业绩在下降,员工情绪不稳定,自己选定的接班人着急得生病了。他回来带领大家开了几个会,情况又马上好转了。他苦笑着对我说,我非常想按你说的那样“推卸责任”,但问题是推卸不了。

对这个问题我的反思是老板不应该只知道“推卸责任”,还要知道如何“推卸责任”,以及把责任推卸给谁。

如何“推卸责任”?关键是持续地、有序地“推卸”,而不是像上面例子中老板,一下子把自己所有事情让另外一个人做,并期望这个人能做好。“推卸责任”的过程应该贯穿老板工作的全部时间,成熟一个可以推卸的事情,就推卸掉一个事情,但没有准备好的事情绝不能一推了之,不然就会出现上面的问题。

“推卸责任”的关键是知道把责任推卸给谁。我们的误区一是认为我们只能把责任推卸给一个人,二是认为这个人应该尽量和我们一样。如果能找到一个态度能力和我们一样但比我们年轻的人,这个想法自然是成立的。但现实中实现这个想法的概率几乎是0,因为老板之所以成为今天的样子,和我们的经历、时代、圈子关系很大,但我们不能期望比我们年轻的人在这些方面和我们有共同点。所以当我说把老板责任推卸给其他人的时候,不是指一个人,而是指一群人。

这群人中没有一个会像老板一样全面和灵活,但在他们各自的角色上都应该比我们更专业。老板实际上同时是公司里的产品经理、研发经理、销售经理、客服经理、质量管理经理、生产管理经理、采购经理、人事经理、财务经理,但别指望在这个世界上能找到一个像我们一样全面的人,既能做销售,又能做研发,做生产管理,做人事管理等等。我们唯一能做的是找到一群(不是一个)在一个方面能干的人,把我们在某一个方面的责任推卸给他。

成功地“推卸责任”的关键还在于持续做公司的“组织建设”,也就是持续不断地把原来由老板担当的职责推卸给公司原来从来没有设置过的部门和岗位,例如产品研发部,品牌公共部,产品经理,关键客户经理等,让这些部门和岗位承担起相应的责任。有了专业的人和合理设置的部门,老板推卸责任的下一个关键点就是如何引导和帮助这些部门设计出合理的制度和流程,建立良好的合作文化,让这些部门间的合作畅通无阻,而不是像以前一样事事找老板。

当你所有这些事都做得差不多的时候,你的责任就能推卸下去。即使你较长时间不在公司,也不会出现混乱了。但这个过程肯定是一个23年长,可能很痛苦的过程,因为你需要同时做并且做对很多事情:想清楚你的组织结构,设置好合理的岗位,为这些岗位配上合适的人,用制度和流程让这些人和部门之间有有效的沟通,让所有人改变依赖老板做决定的工作习惯,给有依赖感的人断奶。做好这些事情的关键是老板改变自己的思维,学习做上面提到的,也许你原来并不会做但又必须做的事情。

在这个阶段老板会面临一个困境,那就是你开始要花比平时多得多的时间带领公司完成这个转变。这是一个先苦后甜的过程,没有开始的苦,很难有后面的甜。有了开始的苦,就有后面的甜。一旦你完成了这个转变,你就有时间和精力做更重要的和自己想做的事情了。想省去这个环节,像开头的那个老板那样,你不仅还得从头做起,还会耽误更多的时间。